0829 [好文分享] DK 大神的職場觀念與甘苦談

DK大神的職場觀念與甘苦談

怎麼說呢,雖然我自己能力、為人、決心實在不能跟這些神級的人物比擬(雖然有幸認識一些人),不過我真的覺得兩年前家父過世後,選擇不立刻再度投入職場而是先出來創業壯遊 燒錢 其實是一個很正確的決定。當然你也可以說因為錢跟時間反正都花下去了,不從中尋找些積極意義怎麼行。不過基本上還是有稍微的不同。

像我現在還是覺得我當兵(而且這還把身心都搞得好一陣子根本是殘廢)、還有一部分的求學時間(基本上我的資質跟興趣一直都不在CS領域,雖然在這個領域我的能力應該還是具有全世界前面兩三成的人的能力水平)實際上根本是浪費,但是這兩年創業壯遊我真的覺得遇到了很多其實在之前的人生中很難想到會遇到的事情。

也是因為這個失敗的經驗,讓我理解到,在一個公司內具有帶領團隊的能力的人,未必能在另一間公司依然發揮一樣的能力,同時在別人之下帶領一個團隊,跟自己出來帶領一個團隊雖然看起來可能是同一件事情,但是其中的難度相差了十萬八千里。

差別其實也不太大啦,不過就兩個問題的差別造成難度暴增:

  1. 資源問題
  2. 人事問題

首先是資源問題(其實主要是錢),在他人之下帶領團隊,雖然也會有要考慮資源有限的情況,但是幾乎完全不用考慮「資源完全不知道有沒有」的情況,因為這是你老闆該擔心該解決的問題,你只需要「接受」這個情況然後在這個受限的情況下想辦法把事情處理好。

然而自己當老闆,通常不可能在還有機會爭取到一些資源的情況的時候就接受了這樣的限制。但是積極爭取資源的時候,又要冒著產品開發遲滯的風險(如果你還身兼開發主管,你整天忙著找錢找資源這件事會嚴重影響產品開發的時程,因為你把時間花去找資源,就會比較難以掌握產品的狀況)。這也是為什麼一間公司財務跟產品開發最好能夠分開的原因,尤其如果團隊都是第一次創業。

但是因為創業維艱,一開始創業的時候什麼都不夠,老闆身兼財務、開發這種情況是很常見的。也因此,如果你真的找不到可信任的人分憂,那就要有所取捨放棄一些資源的爭取機會,不然很容易兩頭空。同時,如果你真的找不到可信任的人分憂,那就最好缺著。身為創辦人,在公司的監理制度完全可運作之前,財務的權力不該隨意放出,就連制度相較之下完整的上市櫃公司都有可能爆發掏空事件,何況一切都在草創的新創公司?

人事問題又是另一個更麻煩的情況。在他人底下帶兵,除了擔心自己會被炒魷魚外,其實遇到自己下面難解的人事問題,有的時候可以讓自己的老闆扮演一下黑臉。

自己創業呢?之前看到一篇《創業遇到的玩火事項》,裡面就有講到為什麼跟越親近的人一起創業,越容易失敗。因為雖然你們營運上 99% 的事情都可以攤開來講,但是就是 1% 的東西很難啟齒,但是那 1% 偏偏很重要,重要到不解決你們就是直接往失敗前進。但是解決了你們可能再也不是那麼親近的朋友。你能夠取捨嗎?

同時也是這樣的經驗,讓我開始回想以前上班的時候遇到的很多事情,背後真正運作的邏輯,實際上的問題慢慢的又看到一層新的意義在。然後深深覺得當年我在某公司嗆那位負責採購的副總好高騖遠真的是嗆得好啊!(咦?)

當然也是有現在我覺得當時我真的算是搞不清楚狀況的情況。但是基本上就是一個原則,有狀況有問題就是要攤開來說,不然問題只會越大。而問題不解決,事情只會更糟糕。新創公司跟已經營運一定程度上了軌道的公司不一樣,營運上軌道的公司就算處理事情都「一味甘草,兩字鄉愿」(海瑞罷官台詞),依然可能可以維持一段時間不倒。但是新創公司一這樣,就真的是在賭運氣不倒。基本上是一定撐不下去的。

而現在回到職場,我的改變是什麼?我基本上還是沒有改變,只是因為更理解了許多辦公室現象的運作邏輯,所以已經達到一個 身在公司心在超然物外 無擾於心的境界。簡單來說,出問題就是要解決,快出問題或覺得會出問題就要趕快反應,就算事情發下去,也不要就相信事情會自動辦到好(某些自我管理很好的員工,特別是自己有創業過經驗的、或是各種不同規模的公司都待過的可能例外,因為這些人大多知道自己的角色與定位),要定期作確認。

更直接的說,進一間公司,確認自己的權跟責的範圍,以及確認自己主管權跟責的範圍是很重要的。如果給了權卻不用負責,這種公司最好快閃,因為一定制度經常亂改,或是有那種不用幹事的權力卻大到誇張卻責任不符的特權階級存在,如果想要做事還是別在這種公司下面比較好。或是給你一堆責任,但是一點權都不分給你,那也是快閃。不然什麼都是你的責任,但是偏偏那些都不是你的權力範圍可以管到的,你不過是個替死鬼。

當然因為之前都盡量選擇新創公司,所以其實我已經有帶領小型團隊的經驗了,要問什麼要作什麼大概也有底。而自己創業壯遊這一回,經驗值應該算是暴增。很多事情、很多語言、很多不同人不同的立場的行為其實現在是完全能夠猜出背後運作的想法跟邏輯。

所以我現在在這間公司看內部,其實有些時候覺得很有趣,有比較要好的同事私下討論事情的時候,多少他們有被驚嚇到:「不是才來兩三個月,很多人很多事情都還沒遇到,為什麼觀察得那麼細緻?」搞得好像一副我現在在這間公司工作一兩年的樣子,我才剛過試用期三個月啊大家。

而我還是要說,新鮮人一出社會就進入台灣的大一點的公司,其實通常是種損耗,而且會很難去接受那種充滿風險的新創機會。而且台灣大型公司,除了少部份,不然公司內的技術質量其實很低,因為大部分都是代工廠、系統廠,都是用別人開發好的東西。少部份真的有在做比較基礎的研發的,往往會被酸得很離譜。進了這些技術質量不高的大型公司,其實很難有什麼技術的發展,除非你真的知道自己要幹什麼並且抓住重點用力挖下去,不然通常只會學到怎麼搞辦公室政治而本職的技術不容易鍛鍊。

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